盛夏流火，淬煉成長。8月1日-3日，華裕精益生產第一期培訓“課題改善工作坊”在河北·邯鄲成功舉辦。

人社部高級企業培訓師、精益生產管理實戰咨詢師柳草受邀擔任主講，副總裁謝永剛、黃路濤，孵化總監梁月濤等核心生產管理層全程參與，他們和來自生產與孵化線路的40位一線管理者組成的5個課題組共同開啟了一場精益變革之旅。

作為公司年度“精益管理”專項的關鍵環節，本次培訓聚焦實戰攻堅，通過沉浸式實戰研修，共同探索精益改善的實踐路徑，為公司高質量發展注入新動能。

柳老師憑借多年經驗，以嚴謹細致的授課風格搭建起系統的知識框架。

課程伊始，他從“問題意識”與豐田模式的14項原則切入，通過生活中的案例生動闡釋“問題意識”的重要性，揭示了精益管理的本質——戰略落地需要從解決現場問題開始。

柳老師將較為復雜的課題改善流程總結為“選定主題、把握現狀、設定目標、分析主因、擬定對策、實施對策、效果檢查、標準化、成果發表”九大步驟，每個環節都輔以邏輯推導與圖示講解，手把手指導學員掌握工具方法。

培訓采用工作坊模式，在完成每個步驟的講解后，柳老師都布置了針對性練習。

5 個小組立足生產與孵化實際，緊貼公司與部門需求選定課題，展開熱烈研討：用五維評估表選擇課題，用魚骨圖追溯根本原因，用直方圖和趨勢圖分析數據成果……

每次練習完成后，柳老師都會對各小組成果進行講評。這種“講-練-評”的教學模式讓抽象理論變得通俗易懂，使學員們快速掌握了課題改善的底層邏輯。

這種“以戰代訓”的模式，不僅讓學員掌握了精益工具，更培育了“用數據說話、用結果驗證”的精益文化。

成果匯報環節亮點紛呈，每組近20張大白紙的展示幾乎鋪滿了會議室的墻面。

從上承公司戰略的課題定位，到下現場的課題，再到用詳實數據制成的現狀診斷，最后落實到分工明確、計劃詳細的驗證和對策實施……各小組的匯報人用邏輯清晰的講述，將本組成果完美展現，充分展現了精益管理“見樹木更見森林”的系統思維。

柳老師與公司領導對各小組的匯報給予高度評價，并逐一點評，既肯定了“選題貼合實際”、“方法運用得當”等優點，也針對“標準化落地”等方面提出改進建議，這一要求折射出華裕精益戰略的深層邏輯——通過課題改善培育組織能力，讓一線智慧成為驅動企業進化的核心引擎。

“將軍是打出來的，不是培養出來的。”首期培訓落幕，華裕精益變革邁出堅實一步。學員們要深刻理解的是，真正的精益不是簡單消除浪費，而是激發每個個體的智慧潛能；不是追求短期效率提升，而是培育持續進化的組織能力。

參訓學員作為“精益種子”，將在各自領域以“小改善”積累“大效益”。公司將持續推進精益生產系列項目，以現有課題項目為試點，讓精益思維融入生產全流程。

此次培訓不僅是一場關于認知的修煉，更昭示著華裕以精益思維對組織能力進行系統性重構的戰略決心，重塑了華裕的價值創造邏輯：構建“自下而上”的創新生態。當精益思維從管理層滲透到一線員工，當每一個微小的實踐都能成為價值創造的源泉，當每次改善都指向戰略目標的達成，華裕的精益變革之路必將突破傳統邊界，在更高維度上重構產業競爭的新范式。